隨著80、90后逐步成為消費(fèi)市場的主力軍，各大品牌廠商也紛紛轉(zhuǎn)身“扮年輕”。誰抓住了年輕人，誰就能吃住未來最大的紅利，這已經(jīng)成了大家的共識。

只是，如何才能抓住年輕人的心？

消費(fèi)者每天都會(huì)從傳統(tǒng)媒體渠道上主動(dòng)或被動(dòng)地接觸到形形色色的介紹產(chǎn)品的廣告，從大字形式的報(bào)紙廣告，到各類綜藝廣告中的花式廣告植入，受眾對于廣告形式也是“見多識廣”。

對于品牌商來說，很多品牌的廣告效果也是不盡如人意。尤其是對于最注重體驗(yàn)的年輕消費(fèi)群體來說，更是如此。

因此把廣告做到年輕消費(fèi)者的心里去，廣告的內(nèi)容就至關(guān)重要。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，內(nèi)容是唯一的入口。只有有價(jià)值的內(nèi)容——有趣、好玩、知識含量高、有創(chuàng)意的內(nèi)容，才能抓住用戶。于是，“內(nèi)容營銷”被越來越多的提及。

在這樣的情況下，那些內(nèi)容創(chuàng)意能力強(qiáng)、擁有大量年輕粉絲的平臺(tái)，無疑成了各大品牌爭先拉攏的對象。暴走作為如今最受年輕人喜愛的超級IP，更是炙手可熱，深受廣告主追捧。

那么暴走成功的秘訣是什么呢？

獨(dú)角獸=對粉絲準(zhǔn)確定位+對產(chǎn)品追求極致

今年7月1日，2016年中國獨(dú)角獸企業(yè)估值排行榜TOP300出爐，暴走排名第218。

能夠躋身獨(dú)角獸企業(yè)，無疑是與暴走牢牢抓住年輕群體有巨大關(guān)系。全國80、90后有4億，暴走粉絲就獨(dú)占1.6億。

暴走公司移動(dòng)客戶端裝機(jī)量上千萬，出版圖書單冊銷量數(shù)萬冊，視頻產(chǎn)品總點(diǎn)擊量數(shù)5億次，全網(wǎng)PGC視頻排行榜牢牢霸占TOP1。

這些都是我們能看到的數(shù)據(jù)，但是在受粉絲歡迎背后，卻是暴走對年輕人的深刻理解以及對產(chǎn)品的極致追求。

有人說，暴走在網(wǎng)絡(luò)走紅的背后，隱藏了年輕一代在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的復(fù)雜心理狀態(tài)。粉絲們通過暴走發(fā)現(xiàn)生活中越來越多有意思的細(xì)節(jié)和生活樂趣所在。

有了受眾群體，內(nèi)容質(zhì)量則是傳播的最基礎(chǔ)最核心的要素。

暴走在創(chuàng)意上非常天馬行空，在切實(shí)執(zhí)行上卻秉承務(wù)實(shí)的風(fēng)格。比如之前的“監(jiān)獄風(fēng)云”“富土康質(zhì)檢小王子張全蛋”等網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件，就得到了廣泛傳播。

深刻洞察到粉絲群體的需求，再加上這種交流互動(dòng)，暴走成為網(wǎng)民喜聞樂見的互聯(lián)網(wǎng)品牌，暴走官方網(wǎng)站上，現(xiàn)在每天的訪問量甚至能達(dá)百萬人次，暴走創(chuàng)造的各類流行語也被網(wǎng)民廣為流傳。

營銷變革，暴走為何成各大品牌合作首選？

有流量、有創(chuàng)意、有內(nèi)容，對于那些想要年輕化品牌形象的企業(yè)來說，暴走自然也成了其熱衷的合作對象。從暴走與一些知名品牌產(chǎn)商的合作案例來看，也都卓有成效，讓我們先來看一下暴走和哪些品牌搞過事情！

攜手衛(wèi)龍，打造“病毒”表情包

不知道什么時(shí)候起，“辣條”已經(jīng)成為了國民熱詞。在網(wǎng)上搜索辣條，你得到最多的是什么呢？嗯.....竟然是表情包。

而表情包里的辣條都是衛(wèi)龍的。

衛(wèi)龍?jiān)谥袊嗣裥哪恐械男蜗螅蟾啪褪抢睏l創(chuàng)新中的戰(zhàn)斗機(jī)吧......

將網(wǎng)絡(luò)上流行的元素都用在了包裝上，讓品牌形象如此生動(dòng)地刻畫到用戶的心里，不得不說，衛(wèi)龍?jiān)跔I銷這條路上，已經(jīng)KO掉大部分的對手了……

當(dāng)然，這也是衛(wèi)龍與暴走共同的杰作。

衛(wèi)龍表示，衛(wèi)龍的品牌一直傳遞的是一種趣味和創(chuàng)新的形象，衛(wèi)龍的客戶也多集中在年輕群體上，也是樂于接受新事物的一群人。而暴走的互聯(lián)網(wǎng)屬性更是相當(dāng)強(qiáng)，吃著衛(wèi)龍辣條看暴走也成了一種新時(shí)尚，因此，兩者的用戶在一定程度上有著高度的重合性。

而Emoji 暴走表情是暴走的重要品牌資產(chǎn)，衛(wèi)龍卻借助這些表情符號來深化自身的品牌形象，衛(wèi)龍這手“借勢”，用得也是爐火純青了。

魅族X暴走，傳統(tǒng)發(fā)布會(huì)也能玩出新花樣？

在許多人印象中，傳統(tǒng)發(fā)布會(huì)無非就是介紹新品、回顧上一代產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)這種老套式。但今年4月份魅藍(lán)的一場發(fā)布會(huì)，卻硬是刷新了大眾對發(fā)布會(huì)的認(rèn)知。

早在發(fā)布會(huì)之前，暴走就已經(jīng)做了多層預(yù)熱。要想引爆話題，第一步當(dāng)然是先得制造點(diǎn)“輿論”。

在魅藍(lán)發(fā)布會(huì)前夕，王尼瑪就聲稱，是自己當(dāng)初毫無保留的將“爆米花”手機(jī)的理念跟魅族副總裁李楠分享了，才有今天魅藍(lán)note3的成功，并說自己是魅族的Chief Art Officer(首席藝術(shù)觀官)。

李楠的回應(yīng)也是簡單粗暴，設(shè)起了“賭局”：如果本次微博轉(zhuǎn)發(fā)過了3萬，就讓王尼瑪代替出席魅藍(lán)3發(fā)布會(huì)。

預(yù)熱完畢，發(fā)布會(huì)上，王尼瑪果然出現(xiàn)在了現(xiàn)場，與張全蛋演繹了一場現(xiàn)場版的“暴走大事件”。將發(fā)布會(huì)變成了一場娛樂脫口秀，堪稱業(yè)內(nèi)史無前例！

這樣玩“花樣”，效果也是非常明顯。這不，從魅藍(lán)手機(jī)百度關(guān)注指數(shù)呈現(xiàn)效果便可以看出來：

一次參與勝過千次廣告，此次暴走通過有趣的內(nèi)容吸引到粉絲們自主參與到魅藍(lán)發(fā)布會(huì)中，讓內(nèi)容營銷成為購買鏈條中的一個(gè)體驗(yàn)環(huán)節(jié)。用戶通過企業(yè)的內(nèi)容營銷，或再次感受產(chǎn)品的內(nèi)涵、理解產(chǎn)品帶給自己的利益，從而形成品牌粘性，進(jìn)行二次（循環(huán)）購買。這種基于真實(shí)內(nèi)容的營銷效果顯然會(huì)比硬廣好的多。

從另一個(gè)角度看，魅藍(lán)手機(jī)和暴走雖然是跨界合作，但兩者主力核心粉絲都是青年群體。王尼瑪雖然話鋒犀利，卻是正能量滿滿，有這樣一位深得年輕人喜愛的公眾人物為魅藍(lán)背書，跨界什么的顯然都不是事兒