未來，以不變應(yīng)萬變已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)在激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)唯一不變的規(guī)律就是變化。因此，夾江陶瓷的轉(zhuǎn)型升級(jí)只能持續(xù)推進(jìn)、深化，而不能止步。

(一)、緊繃節(jié)能環(huán)保的弦

節(jié)能環(huán)保是國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，陶瓷企業(yè)堅(jiān)持綠色生產(chǎn)是響應(yīng)、順應(yīng)國家的政策方針，節(jié)能降耗是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的必然選擇。

通過“煤改氣”、環(huán)保升級(jí)，夾江陶瓷企業(yè)達(dá)到了現(xiàn)階段國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。但是要看到隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)環(huán)保的督察、監(jiān)測(cè)也會(huì)更加嚴(yán)格，一時(shí)的環(huán)保達(dá)標(biāo)不能一勞永逸，陶瓷企業(yè)不能掉以輕心。

夾江產(chǎn)區(qū)新建的節(jié)能環(huán)保窯爐

(二)、把好產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)

產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的根基，生命力的源泉。格力、美的、華為等民族品牌的崛起，首先在于他們的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，而且引領(lǐng)著產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。

同樣，陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)不能僅僅局限在坯體平整度、吸水率、幾何尺寸等內(nèi)在指標(biāo)，這只是瓷磚的質(zhì)量，而品質(zhì)還在于產(chǎn)品的外在質(zhì)感。企業(yè)既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，還要有好的產(chǎn)品賣相，這才是好的產(chǎn)品品質(zhì)。

(三)、設(shè)計(jì)研發(fā)不能輕

設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)價(jià)值，設(shè)計(jì)賦予產(chǎn)品“靈魂”。實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的差異化、企業(yè)內(nèi)部品牌之間的差異化，最直接的方法就是通過設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)之間的產(chǎn)能相同、設(shè)備齊平、質(zhì)量相當(dāng)，因此要實(shí)現(xiàn)相互之間的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量一致是沒有障礙的，但是產(chǎn)品外觀可以不盡相同，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)可以有各自的設(shè)計(jì)研發(fā)，有各自的產(chǎn)品體系，有各自產(chǎn)品風(fēng)格。單片產(chǎn)品可以模仿，產(chǎn)品體系卻難以照搬。

重生產(chǎn)、輕研發(fā)的思路，陶瓷企業(yè)需要轉(zhuǎn)變過來。我們不僅要追求規(guī)模，還要產(chǎn)品利潤(rùn)，利潤(rùn)從哪里來，加強(qiáng)設(shè)計(jì)研發(fā)是一條路子。

(四)、企業(yè)內(nèi)控不能松

企業(yè)的內(nèi)控，涉及到內(nèi)部的人員管理、生產(chǎn)流程控制、采購成本管制、財(cái)務(wù)成本優(yōu)化，這些都直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。

現(xiàn)在陶瓷企業(yè)面對(duì)的是早已經(jīng)成熟的買方市場(chǎng)、飽和的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)不再是窯爐設(shè)備、產(chǎn)能規(guī)模，核心是制度的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。

(五)、品牌建設(shè)不能放

夾江陶瓷企業(yè)做品牌比廣東陶瓷企業(yè)要難，難不在于硬件設(shè)備、技術(shù)工藝，這些條件夾江產(chǎn)區(qū)已經(jīng)與廣東產(chǎn)區(qū)基本持平。夾江瓷磚走出去的難度在于產(chǎn)地的制約，在于原材料的短板，在于市場(chǎng)半徑狹窄，但是歸根結(jié)底在于品牌的缺失，在于產(chǎn)品附加值難以支撐過遠(yuǎn)的運(yùn)輸成本。

產(chǎn)區(qū)沒有品牌、企業(yè)沒有品牌，我們?cè)谛袠I(yè)中就沒有足夠的話語權(quán)，對(duì)經(jīng)銷商沒有產(chǎn)品的溢價(jià)權(quán)。當(dāng)然，品牌建設(shè)也難，需要長(zhǎng)期的投入。但是，如果長(zhǎng)期走低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的路線，越往后走越難，所以，品牌建設(shè)還得堅(jiān)持。

大眾品牌、區(qū)域品牌、渠道品牌，陶瓷企業(yè)在品牌的發(fā)展方向上有充分的選擇，并不非得跟著馬可波羅、東鵬的路子去走。現(xiàn)在，國內(nèi)陶瓷行業(yè)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到寡頭、壟斷的階段，即使是一線大牌暫時(shí)還沒有過百億的企業(yè)。

我們踏踏實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好、市場(chǎng)做好，在區(qū)域市場(chǎng)做出自己的口碑，得到經(jīng)銷商的廣泛認(rèn)可，中低端市場(chǎng)照樣可以做品牌，大品牌做大眾市場(chǎng)的品牌影響力，我們可以做渠道市場(chǎng)的品牌滲透力。

(六)、企業(yè)文化建設(shè)不能丟

瓷磚是土與火的藝術(shù)，藝術(shù)是文化的表現(xiàn)。夾江作為千年紙鄉(xiāng)有著豐富的文化積淀，作為中國西部瓷都我們要有文化的自信。我們欣喜地看到，盛世東方的藝術(shù)瓷磚研發(fā)中心正逐漸成為西部瓷都新的名片。但是西部瓷都的文化、瓷磚的文化，還需要更多的陶瓷企業(yè)參與進(jìn)來，每一個(gè)陶瓷企業(yè)的文化溪流都將匯成西部瓷都的文化江河。

作為西部瓷都，作為西部的陶瓷人，是我們舉全身之力，締造了西部瓷都，西部瓷都這就是我們的品牌文化，這是宏觀的意義。對(duì)于企業(yè)個(gè)體來講，企業(yè)文化是員工凝聚力、向心力的載體，是員工工作效率的催化劑，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。