4月9日，由鳳凰網舉行的“走進名企，高端訪談”欄目——走進格萊美音樂陶瓷，為讓消費者加深了解到格萊美陶瓷的企業文化和運營模式，同時也在為廣大消費者及時對格萊美音樂陶瓷進行真實的報導，讓企業與消費者間彼此拉近距離，鳳凰網記者對佛山市格萊美陶瓷有限公司董事長康東進行了深度的采訪。
佛山市格萊美陶瓷有限公司董事長在采訪中表示，“格萊美音樂陶瓷，至今有10年的歷史，產品已遠銷126個國家和地區，目前是陶瓷行業新生力量之一，是新生渠道模式的實驗者和踐行者。目前行業發展已30年，相對于汽車、手機、電器等行業相對壟斷的形態。至今陶瓷行業應該還沒有哪個品牌能占有1%的市場份額。結合時代的社會發展進程和市場規律，對于這個行業的從業者，我想夢想還是要有的。”
對于“品牌建設” ，康東先生表示“到目前為止，格萊美音樂陶瓷還沒有成為消費者心目中的品牌，在品牌建設方面還任長道遠，還需要分階段來完成。現階段，我們投入的重點在自媒體方面。
通過多種渠道讓格萊美音樂陶瓷印在每個消費者的心目中。第一個渠道就是自媒體投入：(1)中央電視臺4個頻道——CCTV1、CCTV2、CCTV7、CCTV10;(2)200多家網絡媒體進行事件營銷，提高品牌曝光度;(3)壟斷7大搜索引擎——百度、谷歌、搜狐、搜狗、360、網易、微軟;(4)10大高端權威平臺展播——中國品牌網、中國企業家、中國建材家居網、中國500強品牌、好拾品牌導購網、財富中國、好口碑、品牌招商網、市場營銷網和設計中國網;第二個渠道是終端實惠投入：定時在終端進行優惠活動，讓所有消費群體都能用得起每一片格萊美瓷磚。”
康東先生認為，陶瓷行業發展至今，任何一個企業的產品品質都能做好。因此，決定品質過硬的關鍵，他認為取決于一個企業的態度。關于這個問題，康東先生舉了個例子來闡述，在去年六月份，工廠有一批產品有三萬多箱，當時產品的品質完全達到國家標準，離企業生產標準也只差那么一點點，若正常銷售消費者也是無法察覺的，但是公司的質檢部門還是給降級了，這一單直接損失近百萬。企業以嚴謹的態度來把控產品的品質，以“以人為本”的經營理念來服務消費者，這也正是格萊美音樂陶瓷的企業精神——“腳踏實地，做好陶瓷”。
很多人疑問格萊美“音樂陶瓷”究竟是什么樣的產品，它的核心理念是什么?
“歌德曾經說過：建筑是凝固的音樂。格萊美音樂陶瓷秉承“建筑空間，完美音符”的理念，立志把建筑瓷磚家有效融合，創造更舒適的人居環境，未來我們還會打造自己會說話，自己會唱歌的陶瓷產品而不懈努力。”
當記者問到“經銷商和消費者為什么會選擇格萊美音樂陶瓷”的時候，康東先生不假思索地笑了笑，并幽默的回答記者：“當您突然問我這個話題的時候讓我想起了另外一個問題：我老婆當初為什么會選擇我這個小個子?”您提到的是一個商業問題，而我思考的是一個愛情問題。在我看起來是牛頭不對馬嘴。但在本質上我認為是如出一轍。選擇，本身是不能量化的，它是隨機的，是偶然的。所以當我去講選擇的話題時，歸根到底都是因為感覺，這個世界上最偉大的力量就是喜歡，正因為有了感覺，才有了喜歡，每個人才會作出自己的選擇。我相信格萊美有能力做到讓經銷商和消費者有感覺，并且喜歡。”
作為“年輕企業家”除了利潤，對社會價值，社會責任方面，康東先生還認為，一個人或者一個企業，對世界最大的貢獻就是因為他的存在為這個世界帶來了更多的多樣性。這種多樣性放在個體身上應該是在自己力所能及的范圍內讓每個生命更加多姿多彩。
對于格萊美未來3年、5年、10年的規劃及展望，康東先生表示，努力把格萊美音樂陶瓷打造成一個平臺型的企業，把常規企業的利益分配模式打散重組，讓格萊美生態鏈上的所有人各司其職，各享其利。未來的格萊美是一個載體，是一個利益分發平臺。
對于企業，他希望未來10年，20年，30年，甚至50年的格萊美還活著，還能青春美麗。
而對于個人，他希望有一天老了，帶著老伴走到不同的地方的時候，都有人熱情的接待，他們會發自內心的說一句話，這個老頭曾經對我幫助很大。
最后，康東先生給正在創業的年輕人提了兩點建議，(1)每一件小事都以敬畏的態度去做好就能積沙成塔，厚積薄發。(2)人生其實就像騎單車，要保持平衡，就要往前走。
