2020年開(kāi)局，企業(yè)延長(zhǎng)復(fù)工、交通限行，不能出門(mén)、不能上班、不能消費(fèi)，衣食住行各個(gè)板塊都像被“冰封”一樣，進(jìn)入了“冰川期”。各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，面臨巨大壓力。很多人說(shuō)2020年不好，想重啟2020年。其實(shí)家居人不用怕，因?yàn)橐咔榻Y(jié)束之后，家居建材行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)一些新的機(jī)會(huì)。

1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在疫情結(jié)束后集中開(kāi)盤(pán)

疫情穩(wěn)定之后，房地產(chǎn)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)一波強(qiáng)力反彈，屆時(shí)必定還會(huì)有不小的漲幅。憋了很久的房地產(chǎn)商，為了增加收入，降低損失，肯定會(huì)有一大批新盤(pán)集中放出，畢竟誰(shuí)先回款，誰(shuí)掌握了現(xiàn)金流，誰(shuí)才能活下去。房地產(chǎn)的春天就是家居行業(yè)的春天。

2.未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)靠服務(wù)，服務(wù)比產(chǎn)品更重要

2020年武漢疫情會(huì)讓消費(fèi)者越來(lái)越獨(dú)立，越來(lái)越懶，越來(lái)越“被動(dòng)”，這就需要企業(yè)更加主動(dòng)，并提供一流服務(wù)，尤其是家居建材企業(yè)，這點(diǎn)將顯得尤為重要。未來(lái)誰(shuí)能在廣大的一二線終端提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、主動(dòng)的服務(wù)，誰(shuí)終將勝出。

3.六成以上家庭不會(huì)因?yàn)橐咔槎艞壯b修

雖然目前疫情仍然比較嚴(yán)重，但是只有38%的家庭表示會(huì)放棄原來(lái)的裝修計(jì)劃。也就是說(shuō)，六成以上家庭不會(huì)因?yàn)橐咔槎艞壯b修。疫情之后，裝修市場(chǎng)將迎來(lái)“滯后性爆發(fā)”。

4.能活下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少了

新型冠狀病毒肺炎疫情仍在繼續(xù)蔓延，受此影響，家居企業(yè)陷入線下消費(fèi)停滯、制造工廠紛紛停工的困境，中小家居企業(yè)資金鏈面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。業(yè)內(nèi)人士稱，此次疫情將加速家居行業(yè)的洗牌和整合。物競(jìng)天擇，適者生存。疫情過(guò)后，市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)回暖，對(duì)于那些實(shí)力雄厚、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，彼時(shí)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)得到極大改善，而倒下的企業(yè)釋放出的市場(chǎng)空間會(huì)為活下來(lái)的企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇。勝者為王，沒(méi)有抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)倒下了，存活下來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少了。

5.政府拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需

專家指出，疫情緩解以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)迅速上升，并且前期推遲的消費(fèi)和投資將會(huì)釋放，經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)補(bǔ)償性恢復(fù)。相信在疫情結(jié)束之后，國(guó)家還會(huì)出臺(tái)一系列政策拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而“衣食住行”屆時(shí)將會(huì)成為國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)，未來(lái)也是，家居建材行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游企業(yè)，將會(huì)迎來(lái)新的機(jī)會(huì)。

6.家用辦公家具成為新的起點(diǎn)

經(jīng)過(guò)武漢疫情的影響，未來(lái)將會(huì)有更多的人進(jìn)入兼職狀態(tài)、自由職業(yè)或SOHO一族，待在家里工作或創(chuàng)業(yè)成為越來(lái)越多人的選擇。這時(shí)候，在家里布置一個(gè)好用而簡(jiǎn)單的辦公環(huán)境會(huì)成為很多人的家居消費(fèi)需求。家用辦公家具，將成為一個(gè)新的機(jī)會(huì)和新品類，或者說(shuō)新場(chǎng)景。

7.更加留戀家，改善型時(shí)尚溫馨的居家生活

2020年受疫情影響會(huì)對(duì)新房裝修和購(gòu)買(mǎi)家具形成較大打擊，但人們?cè)诩依锿Ａ舻臅r(shí)間變得越來(lái)越長(zhǎng)，更加留戀家，這會(huì)刺激人們對(duì)家居生活進(jìn)行二次改善、微改善或增添新物件。隨著疫情的消退之后，改善型裝修、局部裝修、升級(jí)型家居消費(fèi)會(huì)也來(lái)越多，舒適、高顏值、高性價(jià)比、悅己消費(fèi)是其中的核心。

居安思危 敢于創(chuàng)新

在疫情影響下的當(dāng)前，鋇瑞全屋定制用前瞻性的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)的施策執(zhí)行，積極修煉品牌內(nèi)功，升級(jí)完善內(nèi)部管理，有序推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的完成，實(shí)現(xiàn)鋇瑞全屋定制品牌信息化、智能化的管理升級(jí)。

面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，鋇瑞全屋定制提出“挑戰(zhàn)的背后存在著市場(chǎng)的逆襲”，以逆向思維占領(lǐng)市場(chǎng)，敢于創(chuàng)新、尋求突破。

品牌升級(jí) 統(tǒng)籌兼顧

專注家居建材行業(yè)十多年，鋇瑞在家具制造的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓全屋定制領(lǐng)域，面向整裝家居轉(zhuǎn)型升級(jí)。從全屋定制的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線引進(jìn)，到相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度改革，再到終端市場(chǎng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，鋇瑞全屋定制兼顧軟硬實(shí)力的同步增長(zhǎng)，為全屋定制業(yè)務(wù)板塊的開(kāi)展，奠定了基礎(chǔ)。

鋇瑞全屋定制布局超強(qiáng)的產(chǎn)品縱深，以高配套性的產(chǎn)品體系以及多樣的產(chǎn)品風(fēng)格，滿足終端需求。

“永不止步·繼續(xù)前行”是初心、是使命，也是匠心追求。縱橫行業(yè)發(fā)展十多年，鋇瑞全屋定制通過(guò)不斷創(chuàng)新調(diào)整，走上了健康發(fā)展的快車(chē)道。2020年的開(kāi)局雖然稍顯沉重，但鋇瑞全屋定制勢(shì)必?fù)肀r(shí)代變革，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇!