一：LED光電子企業(yè)診斷分析，LED光電子企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？
LED光電子企業(yè)是資金密集型、技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和員工素質(zhì)有很高的要求。同時(shí)為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)管理，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。近幾年來(lái)，LED光電子企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)了很大的壓力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：設(shè)備維護(hù)方面，由于檢測(cè)設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)非技術(shù)故障；員工管理方面，由于企業(yè)員工流動(dòng)性大，導(dǎo)致培訓(xùn)不及時(shí)；檢測(cè)員工素質(zhì)參差不齊，常有無(wú)故曠工現(xiàn)象；工作環(huán)境方面，工具擺放不到位，需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間才能找到；測(cè)試儀器擺放不合理；產(chǎn)品分類不明確，給庫(kù)存和客戶服務(wù)帶來(lái)大的困擾。
企業(yè)雖然產(chǎn)值很大，但是支出也比較多，浪費(fèi)同樣是巨大的。很多LED光電子企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)管理方法的綜合比較，決定采用精益生產(chǎn)方式來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部的管理，降低成本，提高利潤(rùn)。
二、精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)可以為L(zhǎng)ED光電企業(yè)帶來(lái)什么？
1、精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入咨詢
現(xiàn)場(chǎng)整齊一目了然
生產(chǎn)布局更科學(xué)合理，搬運(yùn)減少
生產(chǎn)設(shè)備故障率降低
現(xiàn)場(chǎng)中存在的浪費(fèi)減少
生產(chǎn)異常情況減少
員工的問(wèn)題意識(shí)被激發(fā)
管理干部的素質(zhì)和技能得以提升
2、精益持續(xù)改善咨詢
交貨準(zhǔn)時(shí)率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫(kù)存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
3、精益供應(yīng)鏈管理咨詢
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制得以健全
產(chǎn)銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達(dá)和執(zhí)行
物料得以及時(shí)采購(gòu)和上線
庫(kù)存得以有效地控制
與供應(yīng)商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
料賬得以準(zhǔn)確地管理
4、精益成本管理咨詢
清楚企業(yè)總體成本管理狀況
清楚企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的成本管理狀況
完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和報(bào)價(jià)系統(tǒng)
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的不合理成本得以削減和控制
為企業(yè)啟動(dòng)預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
讓企業(yè)的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力
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