產品戰略規劃的重要性不言而喻，在這個信息爆炸的時代，其中蘊藏著巨大的商機，但也有數不盡的坑存在，這就要求企業一定要有優秀的產品支撐，在各個方面做出詳細的規劃，萬水波總結出良好的產品戰略規劃要關注以下幾點:
一、首先要抓好產品經營的關鍵--正位。
影響一個產品經驗成功和失敗的因素很多，但其中最關鍵的因素就是市場的定位。萬水波認為首先是明確目標用戶群，用戶使用產品的動機、對產品的態度行為、付費意愿、性別年齡、收入教育、個人價值觀等。，在進行廣泛的市場調查分析的基礎上，根據市場、消費者的需求的競爭點、優勢、長處等綜合考察，做出符合本企業可行的定位。
二、產品經營的根本出路--形成自己的特色。
抓住的機會大不大，萬水波認為主要看兩方面，一個是自己具備的資源，其實所謂的創業并不是一腔熱血，無畏冒險，而是將自己手中的資源變現，當然你有更強的資源整合能力，那另說。還有一方面，要分析競爭對手，拿下這個機會的可能性大不大，主要看你是否存在競爭對手，以及你和競爭對手的實力如何。
三、重視口碑效應，堅持不懈的抓好產品質量和服務質量。
由于成本費用的原因，中小型的產品和資本不是太雄厚的飯店一般不會作電視廣告或報刊廣告，我們承認廣告是有一定作用的，但不能完全靠廣告的作用，因此產品的知名度、美名度就成了我們公司高層極為關心的問題。
四、不斷提高產品從業人員的素質，加強商業素質的培訓。
產品的競爭實際上也是產品從業人員的競爭，特別是從人員商素質的意爭的概念，它包括人的道德、才華、知識、觀念、能力、行為、反應等多方面的因素。產品戰略規劃是一個復雜浩大的工程，產品產略涉及到公司本身的資源，目標，能力，從公司領導選擇到市場調研，大大小小都是需要考慮到的，可以說這一步決定了一家公司未來能夠達到什么樣的程度，萬水波提到產品戰略規劃做得好，跟得上潮流，拿得下訂單，才能不被行業淘汰。
萬水波品牌咨詢集團專注建材品牌全案咨詢16年，尤其擅長操作防水、涂料、瓷磚膠、膩子、修繕、美縫等領域品牌，運用國際品牌營銷策略，助力本土中小建材企業彎道超車，低成本營銷模式，讓品牌迅速崛起并得到持續的健康發展。
