12月22日，在主打移動辦公的SOHO 3Q揭幕會上，SOHO中國董事長潘石屹與京東CEO劉強東就創業問題進行了討論。
劉強東根據他12年的創業經歷總結了一個基本規律：一拖三。如果創業團隊能做好這一規律中的四個基本點，就能取得成功。
一是團隊，劉強東認為人是最重要的。所以一旦你的創業公司發生任何問題，首先要對團隊進行反思。
其他三點分別是用戶體驗、成本和效率。劉強東以IBM為例，認為這家PC時代的巨頭正是因為之后找準了企業級軟件和服務的市場，并做好用戶體驗才成功轉型。
但是光有用戶體驗還不夠，還要注意關于成本和效率。“光有用戶體驗的成功，最后并不代表我們新的商業模式能夠成功，這一點也是我們今天移動互聯網很多創業者存在的問題，忘記了成本和效率，老是強調好的用戶體驗，以為有用戶就能賺錢。”
劉強東總結到，“在優秀的成功的團隊基礎之上，你只要把用戶體驗，成本或者效率三者，至少做到一點，同時另外兩點又沒有減損的情況下，基本上就可以算成功。什么叫沒有減損，千萬不要說只要用戶體驗好了，你一定能成功。”
另外，雖然現在GDP放緩，又被認為處在資本寒冬，但劉強東認為這正是國內品牌崛起的好時機：
一個國家，當GDP增速下來，出口不行，這些國家都發生一個重大的改變就是品牌崛起，松下、索尼是在日本GDP增速低于8%的時候，三星、LG崛起也是韓國的GDP增速降到8%以下的時候。”因為競爭促進了社會進步，社會逼迫創業者思考生存問題。創業者只要有一個有別于BAT的特殊競爭力，就可以進行嘗試。
