8月27日，娃哈哈董事長兼總經理宗慶后在出席2016年中國500強企業高峰論壇時表示，娃哈哈目前沒有一分錢的銀行貸款，還有大量銀行存款，這也是管理上的一種創新。
宗慶后透露，2016年上半年，娃哈哈在出現負增長的情況下，依然繳納了31億元的稅收。“盡管受到影響，但是總的來講，問題不是很大。不管怎么樣，關鍵是要把產品做好，企業管好。”宗慶后表示。
談及管理經驗，宗慶后說，娃哈哈是“高度集中下的分級授權管理”，“大權獨攬，小權分散。”
他感慨，中國人比較難管理，因為太聰明。
娃哈哈董事長兼總經理宗慶后出席2016中國500強企業高峰論壇。 文內圖均來自澎湃新聞記者 張梟翔
宗慶后總結娃哈哈管理思想：大權獨攬，小權分散
外界一直認為娃哈哈在企業發展上顯得保守，不過宗慶后仍然認為，娃哈哈穩健發展的策略是可行的。
宗慶后表示，娃哈哈也做過其他多元化產業的嘗試，但還是堅持在主營業務上發展。“我想還是規規矩矩做生意比較好，所以也沒去做其他東西。我們是小步快伐，開始比較謹慎，一旦機會來了，我們就大規模投資，就快跑。這些年我們一直比較穩健，沒出現過什么大的問題。做企業，做生意，心態要好。有些錢不能賺你要去賺，反而把本都虧掉了。”宗慶后表示。
在8月27日的2016中國500強企業高峰論壇上，宗慶后仍舊穿著慣常的淺藍色短袖襯衫，腳穿皮涼鞋，頗為樸實。
宗慶后將娃哈哈的管理思想總結為“高度集中下的分級授權管理”，“大權獨攬，小權分散。”
宗慶后澄清，現在的娃哈哈已不是媒體報道的任何事項、報銷都要他批準的階段了。“開始創業的時候，確實是什么事情都要我批。那時候沒錢，現在不可能一點小事都是我來批，娃哈哈已經實行分級授權。
宗慶后坦言，之前娃哈哈一直不設副總經理職位，自己除了兼任公司董事長和總經理外，還做過一段時間的公司黨委書記。“娃哈哈分公司，名義上是分公司，其實就是個車間，由總公司集中管理。”
具體到娃哈哈的管理模式，宗慶后認為引進創新和自主創新也很重要。一向被外界認為過于傳統的娃哈哈已經開始智能化生產。宗慶后透露，娃哈哈已經開始把飲料生產線做成智能化，“也就是把我們的關鍵技術通過傳感器，通過系統去自動調節，這樣更加保證了產品的質量。”宗慶后稱。
宗慶后透露，娃哈哈以前的利潤率在30%左右，現在是20%，“一般企業一般利潤率沒有這么高。”宗慶后認為。宗慶后笑稱，娃哈哈每小時生產54000瓶水，哪怕每瓶水只賺一分錢，利潤也是蠻可觀的。
娃哈哈的員工怕我不恨我”
在就“企業成長的東方智慧”發表觀點時，宗慶后認為，西方的很多管理理論，很多是可以借鑒的，但是國情、文化不同，還是有所區別的。
宗慶后堅稱，中國好的企業基本上都有一個開明的領導，既要強勢的管理，同時又要關心員工。“我認為要做到怕我不恨我，你不怕我，我也管不了你。但是我也關心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改過就好。我善待你，怕我不恨我。我們說商場就是戰場，現在企業每天也在上演打仗，企業要有戰斗力，要紀律嚴明。”宗慶后表示。
宗慶后認為，中國的企業確實要激勵和競爭相結合，要以人為本，要人家服你。“中國的企業家必須要有內涵，要做到威而有信，有些人是威而無信。”宗慶后表示。
宗慶后感慨道，其實中國人是比較難管理的，因為中國人聰明，都想做皇帝”。
關于娃哈哈企業管理的下一步，宗慶后認為應該從人治走向法制，“我現在年紀大了，也鼓勵下面的人先去做，做了不對再去糾正他們，要逐漸把管理團隊帶起來。”
宗慶后對自己多年來堅持的“專制”管理方式做了反思，這么多年，每一步都是自己摸索過來的，每一個環節我都接觸，每一個大的決策基本沒有出現大的失誤，員工都比較信任。當然也出現了問題，員工對我依賴太大。”
