有數據顯示，2019年我國家庭清潔護理行業銷售規模已突破1100億元，五年復合增長率為5.3%，高于全球2.5%的增速。同時，伴隨著“十四五”規劃綠色低碳的發展原則，家用洗護用品將繼續向綠色化、濃縮化、功能化和高質化方向發展，行業也必然走向深入洞察消費需求，堅持技術創新，開放高端產品的道路。

作為國內日化產業的龍頭企業，立白這個名字幾乎家喻戶曉。從最初做洗衣粉銷售起家，到如今在洗滌用品、口腔護理、化妝品、洗發水、家居清潔等大日化產品線上處處開花，面對風起云涌的市場競爭和層出不窮的技術顛覆，立白集團與時俱進，通過數字化轉型，進一步提高產品和企業的核心競爭力。

全面提升數字化建設

我國“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，加快數字化發展，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。

作為國內日化行業龍頭企業，面對產業百年未有之大變局，立白集團董事長陳凱旋說，企業首先不能掉隊，要與時俱進，與國家發展同頻共振，而隨著數字經濟的到來，數字化已經成為企業基本的生產要素，只有提升企業的數字化能力，才能在未來的發展中，獲得更大的機會。早在“十三五”開局之際，立白集團就已經提出了數字化轉型升級的想法和思路，開始布局數字化建設。而在“十四五”開局之年，立白集團進一步提出了全面數字化的發展戰略。

“對于一個企業來說很重要的一點是，要在發展之中不斷去創新、練內功。比如信息化、數字化。疫情發生時，經濟運行各方面都停擺了，人力物力不能走動怎么辦?靠什么?那就得靠線上。”董事長陳凱旋介紹說，疫情期間，立白集團通過自身的數字化建設能力，首創“線上訂貨會”模式，累計開展線上數字化訂貨會3千多場，品牌服務商復工率超九成。一家企業要長久生存，一方面要居安思危，還要一方面是要跟上時代步伐，最關鍵的是要和國家同頻共振。

積極探索數字化轉型之路

2015年，立白集團結合信息化發展趨勢，提出了數字化轉型的發展思路。作為中國傳統企業中數字化轉型升級最早的一批企業，立白最開始進行數字化的時候基礎較薄弱。最終選擇合作+自主化定制的路子，通過與在數字化方面擁有雄厚實力的企業合作，加上自己的數字化團隊，摸索出一條適合立白發展情況的數字化道路。

2018年，立白首次對外發布了“1+2”戰略，進入數字化建設新階段。所謂“1+2數字戰略”， 1代表一個品牌引領的品牌集群，其中包含布局品牌矩陣服務消費者趨勢，抓緊品類趨勢布局品類策略和規劃產品線贏取競爭、布局未來;+代表中臺賦能，包括數據中臺和業務中臺，通過數字化賦能業務發展，提升企業運營效率，通過中臺賦能生態伙伴成長，提升產業協同效率;2代表兩大平臺：2B平臺和2C平臺，2B為日化產業的品牌商、生產商等提供一站式賦能服務，2C作為立白私域的主陣地，更好地連接和服務消費者，同步具備產業互聯能力。

隨著立白持續深耕數字化轉型升級，逐漸實現“組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線”的數字化生態圈的打造，帶領產業鏈上下游共同實現全面數字化。

2021年是立白集團成立的第27個年頭。如今的立白集團已經成長為一家在全國擁有 30 家子公司和分公司、9 家生產基地、超過600家供應商，1000 家品牌服務商和120萬零售終端的企業。在轉型的過程中，立白集團在商業模式上向開放式平臺化品牌服務型企業轉型，實現全面數字化運營和企業的可持續發展。尤其在當前傳統行業紛紛互聯網化的大趨勢下，立白集團通過搭建線上線下全渠道分銷及終端動銷解決方案的通路平臺，重點布局線上渠道的運營推廣。

構建數字轉型產業創新平臺

創新是第一生產力，自成立以來立白集團就非常重視科技研發能力建設。立白擁有的發明專利遙遙領先國內同行，每年的研發投入3%。隨著數字經濟的到來，只有提升企業的數字化能力，才能在未來的發展中獲得機會。這也需要政府從制度建設、創新引導方面營造良好的數字生態，推進數字產業化和產業數字化轉型幫助企業升級發展。

在緊扣高質量發展的主題上，立白集團堅持創新驅動發展，多方位布局產業生態鏈，打造了立白科技園特色產業園系列進行產業延伸。立白科技園·IA谷作為立白集團打造全面數字化生態圈的載體，以新一代信息技術及人工智能為主導產業，搭建數字化產業集聚平臺。

立白科技園·IA谷將重點落地立白集團的新型質量檢測研究院(新型研發機構)，作為支撐延展整個立白體系的產業生態，探索構建企業轉型升級的后工業4.0時代。未來，立白科技園•IA谷在積極加強自身平臺建設的同時，也將打造立白集團數字化轉型升級的數字產業創新基地，實現產業數字化創新引領，助力區域企業和產業數字化轉型!