什么是真正的制造業大國?有大量的優秀制造業企業，有一批本土制造業頂尖品牌，才能算制造業大國。

縱觀中國企業發展史，不斷有企業爆紅，然后沉寂，而能在長跑中堅持下來的企業，其實并不多。有不少品牌如過江之鯽，魚躍龍門漸入沉寂，亦有品牌基業常青煥發生機。

究其背后沉浮的原因，是消費需求升級下，大眾的購買心理和行為在持續發生變化，只有能“跟得上、看得見、摸得著”消費需求的企業，才能不斷獲得發展的原動力。

作為中國知名的家庭用電領域頭部企業，公牛從“用不壞的插座”到引領行業升級，27年的發展，不僅是民營經濟的一個成功案例，是改革開放的一個縮影，是江浙經濟騰飛的具體呈現，更是制造行業壯大進步的生動縮影，映射著中國經濟社會發展的每一次重要變革。

國民品牌，歷久彌新;再次出發，向陽而生。

一款爆品引發的思考

所有的本土企業要在中國市場成長，都面臨一個問題：如何面對新世代用戶的需求。

據相關研究報告顯示，現在市場的主力消費群被命名為新世代用戶，他們要買“放心”，首選大品牌;其次買“興趣”，產品要能愉悅自己，還想買“改變”，生活方式的改變是他們的追求;此外他們還要買“顏值”，顏值即正義，符合自己的審美才能帶來好心情。

越大的企業，往往越難以轉向，容易形成傳統路徑依賴，缺乏創新能力，在新世代的需求變化中并不容易適應。

正所謂，當新變化的壓路機碾壓過來，如果你不能成為它的一部分，就只能成為路的一部分。而公牛在新世代崛起的市場中，直面挑戰，發揮優勢，展現出了行業引領者姿態。

最近，公牛的一款產品在明星名人、大眾消費圈層掀起了口碑熱潮，上市僅8個月銷售就突破億元。這一爆品，是公牛企業強大創新能力和產研實力的縮影。

這個產品叫軌道插座，是一個典型的場景式產品。它的最大特點就是可以靈活增減插頭的數量，來滿足廚房、餐邊柜、電視柜、書房等家庭場景中日益增加的用電需求。

現代廚房由于小家電數量的增加導致插頭數量不夠、插座位置不合理、易過載等安全和使用上的問題成為消費者的痛點，更痛苦的是傳統的連排插座不美觀，與當前一體化、高顏值的定制廚房風格不相匹配。

而公牛軌道插座可以稱得上是工業設計的典范。產品一改傳統插座千篇一律的形象，外觀時尚又充滿科技感;工藝上，它的過載能力是普通插座的2-3倍，為提高家庭用電安全性，隱藏式的零火線、塑料外殼960℃高溫阻燃，都是行業領先水平。一經推出，廣受市場好評。

公牛能與時俱進，長期站在行業頂端，引領行業風潮，是怎么做到的呢?

公牛的進階升級戰

一個企業的基因，往往來源于創始人。

公牛的創始人阮立平是一個傳奇人物。工程師出身的他對質量有著近乎偏執的追求，這么一個理工男在營銷上卻能天馬行空、大膽探索，甚至親手打造了中國營銷史上的經典案例，創業27年的他至今依然保有對市場敏銳的觸覺。

阮立平從武漢大學畢業，做了11年工程師后開始創辦公牛。他身處插座之鄉浙江慈溪，當時中國的插座大多由家庭作坊式生產，質量不過關。“30個插座有10個是壞的”。

質量缺乏保障的插座害苦了阮立平，他不僅要當銷售員，還要充當維修員，時間一長，阮立平漸漸掌握了插座的結構和制造方式。

這時，他有一個想法，就是做出一款“用不壞的插座”。

這一起心動念，讓公牛成為了插座行業長達二十年的領導者，而工程師式創始人對質量的要求，成為公牛品牌的原始基因。

對質量的高標準、嚴要求，讓公牛產品贏得消費者的口碑，建立了品質可靠、安全耐用的品牌形象。

在成立后的第六個年頭，公牛迎來了高光時刻。2001年，公牛集團憑借產品口碑的積累奪得了行業老大的桂冠。

成為行業第一，除了產品質量上的堅守以外，公牛還不斷地升級和自我挑戰，累計獲得1956項專利，240余個國內外產品認證，51項國際設計大獎，主導及參與93項國家及行業標準制定。

此外，還有其獨特的市場戰術。公牛在渠道上的營銷突破和超乎常人的想象，令人驚嘆。

插座是一個耐用品，公牛卻創新性地引進了快消品的打法。公牛的市場渠道團隊引進了大量快消品牌的渠道營銷人員，利用快消品的系統化管理模式，在全國開發了110多萬家營銷網點。

走遍全國各地，可以看到大量的門店是公牛的招牌，這種不走常規路的渠道建設模式，把公牛的產品深入到全國城鄉的各個角落。

可見，創新、求變、緊跟時代的基因，一直深深地內藏于公牛的發展歷程中。

自成立以來，公牛“安全用電專家”的行業地位不斷夯實，成為“10戶中國家庭，7戶用公牛”的大品牌。

公牛的創業史亦是中國企業的發展史，創始人把握住市場機會，敢于創新，鑄就了公牛過往的輝煌。中國有過無數家曾經在市場創造輝煌的企業，數十年間不斷有品牌崛起，而后衰弱。

公牛也并非從未遭遇過挑戰。

數年前，小米等新晉智能家居品牌就嘗試過挑戰公牛的市場地位，但公牛依然可以在激烈競爭的市場中保持不敗地位，從容應對各種挑戰，成為行業常青樹。

這背后還有什么更為深層的原因嗎?

公牛常青背后的戰略思維

從2萬元起步創業，到一年124億的營收，縱觀公牛的發展歷程，我們會發現，阮立平的企業發展理念“專業專注，只做第一，走遠路”，是其能持續常青的關鍵。

專注在家庭用電領域，咬定青山不放松，這是公牛的專注力。一個企業不能專注于一個領域，就無法真正成為行業領導者。

中國需要的不是大起大落、四處投機，靠廣告、包裝、推廣、品牌等手段洗腦來獲取短期增長的企業，而是需要從用戶出發，切實解決用戶問題，滿足客戶需求，并且不斷迭代產品的專注型企業，追求基業常青的企業!

公牛創始人阮立平在接受央視新聞采訪時說：“我們通過產品和技術不斷地創新來吸引消費者，并建立專業團隊來研究用戶的用電痛點及趨勢，確保我們的技術和產品能夠一直走在行業的前列。”這種專注，是值得所有中國企業學習的。

公牛大膽喊出“只做第一”，這不是豪情，也不是口號，而是對于公牛持續創新能力的自信。

公牛從創立到做到插座市場全國第一，僅僅花了6年。

但很多人并不清楚，2007年公牛開始生產墻壁開關，沒過幾年也做成了全國第一，公牛當之無愧成了家庭用電領域的領導品牌，是消費者心中安全用電專家。

現在的公牛，正在一步一個腳印，一個領域一個領域地攻城拔寨，數碼配件、智能電工照明等領域是公牛正在進攻的方向，而且，其戰略目標只有一個，那就是只做第一。

公牛在家庭用電領域是國家行業標準制定的主要制定者及參與者，建立了絕對的行業領導地位，公牛追求每一個進入領域的第一，有著歷史的積累。

公牛自成立以來，便一直創新應用各種新技術、新材料與新工藝，其成立之初創新研發出插座專用按壓式開關，至今仍為行業沿用，幾乎每一個產品都成為行業的典范。

基于長期主義的“走遠路”理念，則昭示著公牛走向世界級品牌的雄心。

所有全球領先的企業都更加重視如何“活得長、活得好”，摒棄投機主義、短視主義是奉行長期主義企業家的必然，他們將宏大而高遠的目標追求以及使命、愿景、價值觀看作是企業存在的根本價值和意義。

奉行長期主義的企業必然奉行產品主義，變革創新的文化、永不言敗的意志，客戶第一的價值取向，與合作伙伴長期共贏的心態，有足夠的戰略定力，對未來長期發展的投入決心，以及對社會責任的擔當。

未來，在智能家居時代，公牛還將更多的科技注入用電領域，引領行業從安全用電1.0邁入2.0時代。將電器件的安全提升到通過遠程控制、安全預警等智能手段來保護家庭用電安全，將潛在危險防患于未然。

這一堅守也有極大的社會意義，中國的用電安全立法，還遠不如歐美，用電依然是各種火災事故的重要因素，守護家庭用電安全，就是守護生命，這是公牛作為行業領導者的使命和責任。

“安全用電專家”，不僅是公牛的產品理念，還是公牛作為行業領導者的社會責任。

結語

大國制造，是由無數個各領域的專注者構建而成的，從起步到騰飛，從國內到國際，都離不開專注二字。

中國制造業需要公牛這樣的企業，在每一個細分領域專注，集中火力打開市場缺口，集中優勢兵力建立自己在行業的比較優勢，集中力量深耕該領域的消費者需求。

要成為企業常青樹，還需要長期主義的觀念，持續不斷地研發和投入，并且有靈活的身段，與時俱進的觀念，主動迎接消費者需求變化帶來的挑戰，不斷創新，才能在市場立于不敗之地。

無數像公牛這樣的行業引領者、企業榜樣，構成了中國制造業的基本盤，也是大國制造未來的起點。中國的未來，在于制造業，而制造業的未來在于一個又一個像公牛這么優秀的企業。

我們期待中國出現越來越多的公牛。期待在未來的全球品牌中，大國制造品牌能異軍突起，為中國的本土制造業扛旗爭先!